3月22日上午，院2019年经营工作会议召开。院领导班子全体成员，院属各单位、机关各部门负责人，经营部全体人员参加了会议，会议由院副总经理霍建军主持。
霍建军副总经理首先就2018年全院经营工作情况总体分析、收款情况、设计类项目分包情况及2019年工作主要任务和安排向大会作了汇报。院经营部长徐曙对2019年三项指标分解情况进行了解读，并提出了2019年经营工作设想。院属各生产单位、驻外分院、机关各部门及经营部同志分别就如何做好院2019年经营工作提出了意见建议。
院领导班子成员结合各自分管工作，从行业发展形势、加快多元化发展、加速转型升级、加强科技支撑、开拓EPC工程总包等新领域、拓展省外海外市场、做好在手项目、促进二次经营等方面对做好当前经营工作进行了深入阐述。
王智忠总经理在讲话中系统梳理了过去一年来的经营工作，从全院投标总量、中标项目类型、经营短板等方面对当前经营工作特点进行了深入分析，并就我院各板块经营工作的重点和难点进行了梳理和指导，要求全体同志提高设计水平，提升服务质量，对我院经营工作再上新台阶进行了安排部署。
院执行董事、党委书记李彦军在总结讲话中指出，过去的2018年，在全院干部职工的共同努力下，我院圆满地完成了集团公司下达的各项任务指标，新签合同额、营业额等均创造了合肥院历史新高，得到了集团公司认可。新的一年，我院要重点从以下几个方面开展经营工作：一是要培养经营人才、管理人才，争取建立我院的综合经营模式；二是要完善各团队建设，大到生产单位小到项目组，建设好团队才能出精品工程，良好的口碑是经营的保障；三是项目管理要加强，项目无小事要用心服务好业主，以服务促经营；四是要做好和集团公司各大片区的合作，加强省外布局，立体经营、多方位经营扩大市场范围；五是企业文化建设要进一步加强，对有重大影响力的项目进行大力宣传，做好申报优秀设计工作，使企业知名度得到更大提升。
