中铁六院合肥院召开2022年度工作研讨会议
2月18日，中铁六院合肥院召开2022年工作研讨会。院领导，机关各部门、各生产单位负责人及代表共计五十余人参加了会议。会议由院总经理、党委副书记霍建军主持。
会上，院属各单位负责人依次汇报了2021年工作情况，并围绕全院当前管理现状以及经营的深层次问题提出明确的思路和精炼务实的建议。院领导结合分管工作，现场点评并提出工作建议。
会议指出：唯有发展才是硬道理，发展才是破解企业难题的“良药”。近年来，合肥院发展快速，规模不断增加，各项经营数据屡创新高，但是从中标情况来看，合肥院目前承接的大项目仍然较少，缺乏高质量、高回报项目。
为破解发展瓶颈，会议要求：一是要认清市场形势。2022年建筑行业市场竞争将更加激烈，发展机遇与挑战并存，各单位负责人要善于从中发现市场潜力，挖掘项目资源；二是各单位负责人要处理好局部和全局的关系，要从具体的工作中走出来，站在全院的高度来思考各自团队的发展；三是要尽快建立项目负责人制度，提高项目管理的效率与水平；四是在各生产单位自主经营的基础上，要充分发挥全院统一协调经营的作用，以高效经营和资源叠加促进院经营管理的提升。
最后院党委书记、执行董事王智忠对本次会议进行总结并强调：一是参会同志要充分落实好本次研讨会的成果，压紧压实责任，下大力气解决企业发展矛盾；二是要提高项目质量和人员服务意识，用良好的质量和服务换取二次经营的机会；三是院里将组建精干团队，承接一些效益好、具有良好市场前景的项目，打造合肥院品牌；四是中层干部要充分总结反思自身的工作，以昂扬的工作激情和饱满的精神面貌对待工作，圆满地完成各项任务。
本次会议充分肯定了合肥院2021年的工作亮点及好的做法和经验，也深刻指出并剖析了存在的问题，着重谋划好2022年的各项重点工作，进一步解放思想、集思广益，共同探讨企业改革发展的思路;进一步统一思想、凝聚人心，理清发展思路、明确工作措施、增强发展信心，为开好2022年“两会”，保障完成全年各项任务目标奠定坚实的思想政治基础。
