1月31日，2015年度院领导班子“三严三实”专题民主生活会在我院五楼会议室召开。集团公司副董事长、副总经理张先锋，人力资源部（党委干部部）副部长李振明莅临会议指导，院领导班子全体成员参加了会议。会议由院执行董事、党委书记李彦军主持。
为了开好本次会议，院党委高度重视，严格按照集团公司的部署要求和规定动作，研究制订了民主生活会方案，提出了开好民主生活会的具体要求，认真开展了理论知识学习；院主要负责同志以各种形式同班子成员进行了坦诚的思想交流，班子成员之间也开展了谈心谈话活动；会前通过问卷、与职工谈心等形式向院党内外同志及全院广大职工征集了意见建议81条，为开好本次会议做了充分准备。
会上，院调研员王继雄汇报了院2014年民主生活会整改落实情况，院副院长、总建筑师张庆宇汇报了院2015年度民主生活会学习情况、会前准备和征求意见情况，院副院长、总工程师胡泓一汇报了院“两个主体责任”落实情况，院长、党委副书记王智忠代表院领导班子作了集体对照检查。
随后，院领导班子成员逐一对照“三严三实”的要求，结合自身工作实际，进行了深入的个人对照检查，摆出了自身存在的不严不实的问题。在开展批评和自我批评过程中，班子成员指明问题坚持具体化、事例化，不搞点到即止，不疼不痒，整场会议严肃认真，收到红脸出汗的应有效果。
集团公司副董事长、副总经理张先锋在点评讲话中指出，合肥院本次民主生活会准备充分，内容全面，相互批评诚恳认真，自我批评较为深刻，效果很好。过去的2015年，合肥院在民建市场寒冬中，逆势奋发，主动作为，取得了不错的成绩，但也存在着一些需要改进的方面，下一步，合肥院要重点做好以下五方面工作：一是要进一步增强市场意识，时刻保持危机感，积极推进“立足主业、多元发展”和“立足安徽、走向全国”的发展战略，要充分利用好中铁系统的广阔平台，依托隧道院发展轨道交通专业，依托集团公司承接铁路站场业务，通过加强自身推介力度，努力依托股份公司下属建设投资单位承接其在全国开展的城市建设任务；二是要进一步加强内部管理，做好建章立制和顶层设计，不断满足集团公司管理要求和合肥院自身发展需要，要增强执行力，充分认识到整体利益高于局部利益，局部利益高于个人利益，打造良好的企业发展生态；三是要进一步加强人才队伍建设，院领导班子成员要转变角色，重点当好指挥员，而非战斗员，多措并举，培育出一批骨干后备力量；四是要高度重视核心竞争力建设，尤其要在建筑方案创作上下功夫，进一步提升合肥院作为一个拥有60年发展历史的民建院的主业优势；五是要进一步提高员工收入，保证人才引得进、留得住，不断增强企业凝聚力。张先锋副董事长还就新形势下，合肥院贯彻落实中央八项规定、“两个主体责任”、“一岗双责”及其他相关具体工作提出了明确要求。
张先锋副董事长的重要讲话是对合肥院的一次把脉问诊，尤其是在一些具体问题的破题上，站位很高，见解独到，进一步解放了合肥院领导班子的思想，使我们豁然开朗，对做好合肥院下一步工作极具方向性和指导性。本次民主生活会，是一场班子成员坦诚相见、真诚交流、沟通思想、团结互助的会议，对合肥院站在中铁三级子公司的新的历史起点上，做好2016年开篇布局各项工作具有重要作用。
