2014年，面对激烈竞争的市场环境，我院在中铁隧道院的正确领导下，团结带领广大职工，向规模要效益，靠规模塑品牌，坚持“走出去、找市场”的战略指导思想和“突出主业、多元发展”的战略方针，建筑、市政、轨道、监理、审图五大板块业务齐头并进，实现新承揽任务额1.97亿，新签合同额1.57亿，财务收款9082万元，营业额7825万元，净利润262万元的辉煌业绩，各项指标均超额完成并创历史新高。

       2014年，我院生产饱和平稳运行，大别山城市广场、华南城3号交易广场等一大批急难险重的大型设计项目顺利完成；管理不断加强，党建优势充分发挥，群众路线教育实践活动扎实开展，企业执行力和作风建设取得实效；不断推动科技进步，获省部级优秀设计奖2项；资质保级增项任务圆满完成，人才队伍素质显著提高，工团组织工作扎实有力，企业文化和宣传工作不断加强，企业凝集力和品牌知名度显著提升。

        代表们审议并通过了院行政工作报告和财务报告，讨论了院党委副书记王继雄的讲话；民主测评了院领导班子成员，选举产生了院工会第一届委员会，会议还表彰了先进，交流了经验。

        院执行董事李彦军作大会总结讲话。李董首先通报了中铁六院集团公司重组以来的基本情况和中铁隧道院2014年所取得的经营生产业绩，并指出合肥院在变革过程中要找准自身定位：讲政治、顾大局、凝神静气、谋求发展。
       
        在分析今年市场经营形势时，李董强调，今年我院发展的机遇和挑战并存。一方面，随着经济步入新常态，政府基础建设投资缩减，民建市场发展逐渐趋稳，省内设计市场竞争日渐白热化等等，都对我院这样一个传统的民建院有所冲击；但另一方面，合肥院经过近几年的快速发展，也蓄积了很多自身优势：一是我院现有业务范围基本覆盖省内各市县，市场广度和影响力不断扩大；二是院多元发展成效显著，各专业板块发展势头强劲；三是年初中标的合肥市建筑甲级定点库为我院今明两年承接大型政府投资项目提供了条件；四是科建审图公司现已跻身省内审图行业前三甲，发展形势喜人。面对利弊皆存的市场形势，李董指出，2015年合肥院要做的就是：抢抓机遇、迎接挑战、战胜困难、求得发展。
       
        在做好2015年经营工作方面，李董要求：一是要发扬“钻”的精神，见缝插针；二是要充分利用个人资源，鼓励全员经营；三是各业务板块要相互补台，开展联动经营；四是完善分配体制，做好激励配套；五是依托六院集团公司和中铁隧道院的广阔平台，用好“中”字头招牌，积极开拓省外市场；六是努力发展地铁配套物业开发业务，努力在轨道业务板块有更大作为。此外，李董还对系统部门管理、精细化管理、成本控制、科技进步等具体工作提出了明确要求。

        本次会议，回顾和总结了我院2014年各项工作，全面部署了2015年各项工作，对全院职工认清形势任务，明确奋斗目标，凝心聚力，再创辉煌具有重大意义。