培育核心竞争能力 加快科学发展步伐
——中铁合肥院召开2012年度党员领导干部专题民主生活会
按照总院党委统一安排，中铁合肥院“培育核心竞争能力，加快科学发展步伐”为主题的党员领导干部专题民主生活会2012年12月15日在合肥召开。院领导冯卫、王继雄、张庆宇、胡泓一、王智忠、胡华国参加了会议，董事长李彦军也参加了会议。总院董事长、院长张先锋莅临会议指导并作重要讲话。出席会议的领导还有总院人力资源部部长闫冬梅、党办主任蒋敏。
会议由院党委书记、院长冯卫主持。董事长李彦军首先就合肥院的基本情况，经营生产、改革管理等情况向总院领导作了汇报，总结了合肥院2012年在经营生产中的主要特点：一是2012年在房地产市场不景气的情况下，我院员工在院领导的带领下，经过艰辛努力，逆势而上，经营上取得了突破。二是在去年提出四轮驱动的基础上，今年结合审图公司回归，又提出了向民建、市政、轨道、审图、监理五个方向发展的思路。三是经过努力，在地铁车站装修上有了很大进步。四是通过完成西安地铁地下四层的物业开发，锻炼了队伍，为今后发展地铁物业开发奠定基础。五是审图公司回归合肥院，逆势而上，取得了历史最好成绩。六是组建了方案创作中心，加强方案创作，提高核心竞争力。七是轨道设计取得进展，在总院帮助下完成了合肥地铁1号线的后续任务，自主完成2号线的初步设计。李董还针对合肥院在发展过程中存在的缺乏核心竞争力、管理上执行力不够、企业文化建设还不能满足企业发展的需求等问题和不足向总院领导作了汇报。
党委书记、院长冯卫通报了这次民主生活会准备情况和征集群众意见情况，并汇报了我院2012年的党建工作情况。接着，合肥院全体领导班子成员结合各自分管的工作，回顾总结了2012年工作，深入分析了2013年面临的机遇和挑战，有针对性地提出了2013年工作的基本思路和建议。同时，对照征集到的干部职工的意见和建议，认真查找分析了领导班子集体和个人在思想、工作、作风等方面存在的不足，开展了严肃认真的批评与自我批评，制定了具体的改进措施。
张先锋董事长充分肯定了合肥院领导班子民主生活会准备充分、领导重视、质量很高，开得很有成效。对合肥院2012年的各项工作给予了充分肯定，认为合肥院在2012年经济形势不利的情况下，经营上取得了突破，一是靠领导班子成员团结协作，分工明确，勇于进取，带领员工克服困难，经营工作取得了成效，新签合同额创历史新高。二是向多领域发展上，取得了成效，特别是在地下空间开发上，与同类设计院比我们已经率先起步，虽然目前还不明显，但是将来会成为合肥院的一大经济支柱。三是合肥院的员工队伍作风有了明显改善，虽然还有一些不足，但为企业发展做奉献的员工越来越多，战斗力越来越强。
2013年面对新的形势和任务，张先锋董事长强调我院今后要重点做好三个方面的工作：1、关心员工。中铁隧道院的核心理念中重要的一条即为“员工为本”，企业要做大做强，就要取得员工的支持与拥护，想员工所想，急员工所急；在企业不断发展取得经济效益的同时，要稳步提高员工的收入，让员工能够分享企业的发展成果；要拉近与同类别其他单位收入的差距，减少人才、特别骨干力量的流失；收入要向一线员工、骨干倾斜，也要照顾到一般员工的基本保证，但不能吃大锅饭，奖金要向贡献大的倾斜，这样才能形成良性循环，才能有利于发展。同时要鼓励员工积极申报职称，尤其是高级职称的申报，以提高合肥院的整体实力。2、加强管理创新，加强机制建设。领导要注重学习，勤于思考，要从具体事务中脱离出来，更多的研究合肥院的战略发展，要抓管理、抓提高、抓制度。注重年轻干部的培养，注意发现人才，通过采取给年轻人压担子、加强锻炼等措施，尽快解决目前人才缺乏、尤其是管理人才缺乏的问题。3、注意培养核心竞争力。提高企业核心竞争力的关键是人才，要采取措施吸引专家型人才，为企业提升核心竞争力提供人才保证。民建的核心竞争力主要体现在方案创作上，方案创作中心是体现核心能力的地方，要加强核心能力建设；另一方面，结合地铁的物业开发、地铁车站装修，可作为合肥院下一步的发展方向，要在重点领域里培养重点客户，为今后的发展奠定基础。
