2023年3月11日，中铁合肥院召开2024年经营工作会。院领导班子成员，院属各单位、机关各部门负责人以及经营人员出席会议，会议由院副总经理高璐璐主持。         会议总结2023年经营工作取得的成效，进一步研究加强2024年市场开发工作，确保2024年经营工作“开门红”“开局稳”，为完成年度各项经营任务奠定坚实的基础。

        会上，院副总经理高璐璐作2023年经营工作总结报告，报告全面总结了合肥院2023年各板块经营工作成绩和亮点，深入剖析合肥院当前经营工作的问题并提出建议，捋顺2024年经营工作思路并就重点工作进行部署和安排。各生产部门就2024年的市场开发、经营工作计划等进行汇报发言，领导班子成员结合各自的分管领域对具体工作提出要求。

        党委副书记、总经理霍建军充分肯定2023年经营工作取得的成绩，并结合2024年建筑行业市场形势对经营工作提出四个方面要求：一是各单位要对经营指标和收款指标制定具体科学的计划，确保各项指标顺利完成；二是经营部要加强老项目应收账款的专项清理行动，各单位各部门要积极配合；三是机关部门改革、薪酬改革应制定具体可行的方案，以加强科学管理；四是当前市场政府部门和政府投资公司仍是重要客户，要继续加强区域经营，树立以客户为中心的经营理念。

        会议最后，党委书记、执行董事王智忠代表合肥院向为经营工作辛勤付出的同志表示感谢，并就做好2024年经营工作提出四点要求：一是要面对行业的现实分析自身的优缺点，有针对性地服务好每个业主，实施好每个项目；二是在当前市场中省内外各大设计院竞争激烈，院经营团队要认清形势，有针对性地开展经营工作，通过错位经营、二次经营等方式提高经营效率；三是进一步发挥资质优势，充分展开合作，充分利用各方面资源提高各板块业务量；四是激发各经营团队和经营人员的积极性和创造性，以生产推动经营，凭借经营人员自身的能力和人品赢得业主的信任。