四季度以来，中铁六院集团合肥院严格落实集团公司工作部署，组织开展了“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，全体员工热情参与，比学赶超、突围破局，以锐意进取、奋发有为的姿态拼搏进取，全力打好年度收官战。四季度，中铁六院集团合肥院主要经营指标均完成预算目标，其中新签合同额已超额完成集团公司下达年度目标任务，完成度104.5%。

       劳动竞赛组织有力。中铁六院集团合肥院党委围绕集团公司劳动竞赛安排部署，召开专题研讨会，明确竞赛目标、制定实施方案、召开动员会议、层层部署落实，发挥考核激励机制正向引导，确保竞赛任务顺利完成。中铁六院集团合肥院工会强化劳动竞赛动态跟踪，深入调研项目现场，倾听各方意见建议，做好服务保障工作，切实抓好全过程管理。

       经营态势稳中向好。面对新冠疫情反复、经济下行和市场竞争日趋加剧等诸多挑战，中铁六院集团合肥院全体员工团结协作、顽强拼搏、逆“疫”而上，抓市场、抢订单，四季度新中标项目10个，完成新签合同额达2164.79万元。其中，合肥市高新区保障性租赁住房项目（二期）方案及初步设计项目，项目设计费约900万元，创劳动竞赛开展以来单次设计费中标价最高。

        干事创业姿态有为。合肥创新科技园二期 EPC项目团队进入四季度以来，以实干担当，抢抓节点工期，聚焦重点、协力冲锋、凝心聚力冲刺剩余任务，保障工程建设顺利进行；高新区保障性租赁住房项目团队自中标以来，克服疫情不利因素，对场地现状、周边现状、周边企业和配套进行多次实地调研和勘察，解决了场地竖向复杂且与周边市政道路高差较高等问题，并召开专家评审会做好技术把关，赢得了业主单位的好评…… 

合肥创新科技园二期 EPC项目踏勘现场

高新区保障性租赁住房项目勘探水深

       深化改革稳步推进。中铁六院集团合肥院落实国企改革三年行动，改革行动任务共30项，任务完成率达100%。深化体制机制改革，制定(修订）党委前置研究讨论重大经营管理事项专项考核，把党的领导融入到公司治理各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用；完善经理层成员任期制和契约化管理专项考察机制，全面推进用工市场化专项考核，进一步以改革激活力、提效率；严格责任追究，全面建立覆盖各级中央企业的责任追究工作体系和工作机制专项考核，理顺了管理机制，强化了管理能力。

      创先争优成果显现。中铁六院集团合肥院持续深入做好创先争优工作，科技报奖取得新成果、人才培养取得新进展。历经两年长足努力，成功通过国家级高新技术企业认证；承揽设计咨询的海南国际会展中心二期项目荣获2022金特列吉尼建筑与设计奖；承揽设计的金华南站站前广场提档改造项目广场景观设计获得2022年度中国风景园林学会科学技术奖（规划设计奖）三等奖；1名专家入选合肥市装配式建筑专家库；9名专家成功入选安徽省工程勘察设计协会第三批入库专家名单，专业涵盖建筑、结构、暖通、隧道、园林共5个专业。 

       党建引领充分彰显。中铁六院集团合肥院深入推进党的二十大精神在基层落地生根，印发《学习宣贯党的二十大精神工作方案》，通过党委理论学习中心组、专题党课等载体，推动学习成效体现在四季度劳动竞赛中，为“决战决胜四季度”打好思想基础。同时，持续开展党建联建活动，形成党委引领、业务支撑、共同发展的创新机制，推动党建与业务融合发展。

       踔厉奋发正当时，笃行不怠勇争先。中铁六院集团合肥院以昂扬风貌和实干行动，在岁末年初“黄金期”，努力攻克一道又一道难关，坚决打赢一场又一场硬仗，决战决胜四季度、奋力拼搏全年胜，为集团公司高质量发展贡献力量。