3月22日下午，院2018年经营工作会议召开。院领导班子全体成员，院属各单位、机关各部门负责人，经营部全体人员参加了会议。会议由总经济师、工会主席霍建军主持。
会上，院副总工程师、经营部长徐曙首先对2017年全院经营工作进行了总结，并提出了2018年经营工作设想。随后，院属各单位、机关各部门及经营部相关负责同志分别就如何做好院2018年经营工作提出意见建议。
院领导班子成员结合各自分管工作，从行业发展形势趋势、加快多元发展、加速转型升级、加强科技支撑、开拓PPP、EPC等工程总包新领域、拓展省外海外市场、做好在手项目、促进二次经营等方面对做好当前经营工作进行了深入阐述。
院长王智忠在讲话中系统梳理了院过去一年经营工作，从过去一年全院投标总量、中标率、中标项目类型、经营短板等方面概括分析了院当前经营工作呈现出的整体特点，并就我院各个板块经营工作的重点和难点进行了梳理和指导，要求全体同志提高设计水平，提升服务质量，为我院经营工作再上新台阶进行了部署。
院执行董事、党委书记李彦军在总结讲话中指出，过去的2017年，在全院干部职工的共同努力下，圆满地完成了集团公司下达的各项任务指标，在集团公司的会议上得到了领导的肯定和赞扬。今年集团公司的任务指标已经下达，对合肥院而言，是有压力的，有压力就有动力，对此，2018年，全院要重点做好以下6个方面工作：一是要培养经营人才，管理人才，实现我院的大经营模式；二是要完善各业务板块协同经营激励机制，打好经营“组合拳”，只要有思路就会有出路；三是要借力集团公司片区经营平台，做好经营对接；四是要做好和集团公司各大片区的合作，加强省外布局；五重视服务质量，要把服务就是经营这个理念深入贯彻到日常工作中；六是企业文化建设要进一步加强，要充分利用好OA系统，对有重大影响力的项目进行大力宣传；七是要做好考核机制配套，以推进执行力建设，要坚定信心，以高度的责任感、使命感和担当意识迎击市场挑战，确保2018年各项任务指标圆满完成。
