3月22日下午，院2017年经营工作会议召开。院领导班子全体成员，院属各单位、机关各部门负责人，院属各支部书记，经营部全体人员参加了会议。会议由副院长张庆宇主持。
会上，院副总工程师、经营部长徐曙首先对2016年全院经营工作进行了总结，并提出了2017年经营工作设想。随后，院属各单位、机关各部门、各党支部及经营部相关负责同志分别就如何做好院2017年经营工作提出意见建议。
院领导班子成员结合各自分管工作，从行业发展形势趋势、加快多元发展、加速转型升级、加强科技支撑、开拓PPP、EPC等工程总包新领域、拓展省外海外市场、做好在手项目、促进二次经营等方面对做好当前经营工作进行了深入阐述。
院长王智忠在讲话中系统梳理了院过去一年经营工作，从过去一年全院投标总量、中标率、中标项目类型、经营短板等方面概括分析了院当前经营工作呈现出的整体特点，并就重点做好“借船出海”、“拼船出海”、“造船出海”三大文章进行了部署。
院执行董事、党委书记李彦军在总结讲话中指出，过去的2016年，在全院干部职工的共同努力下，院较好完成了集团公司下达的各项任务指标，今年集团公司的任务指标已经下达，对合肥院而言，可谓压力空前，对此，2017年，全院要重点做好以下14个方面工作：一是要继续坚持和深化“立足主业、多元发展”和“立足安徽、走向全国”两大战略不动摇；二是要完善各业务板块协同经营激励机制，打好经营“组合拳”；三是要推进“项目经理制”，做好二次经营；四是要强化技术引领，加强重点项目投标前的技术评审把关；五是要借力集团公司片区经营平台，做好经营对接；六是要积极开展新领域，务必在PPP、EPC等工程总承包领域有所突破；七是要做大省外市场，加强省外布局；八是要加强平台建设，完善资质体系；九是要依托中铁平台，争取打响海外市场第一炮；十是要善于从企业内部发现挖掘并选好用好经营人才，不要妄自尊大，更不要妄自菲薄；十一是要加强经营成果和经营英模人物的宣传力度，营造尊重经营的氛围；十二是落实上级明确的“主要领导50%以上时间要花在经营上，50%以上班子成员要抓经营”这一规定，领导干部带头抓经营；十三是要做好考核机制配套，以推进执行力建设；十四是要坚定信心，以高度的责任感、使命感和担当意识迎击市场挑战，确保2017年各项任务指标圆满完成。
